🌈 Catalyseur d’énergies et de talents, je fais dialoguer le technique et le créatif pour inventer un monde plus beau et plus coloré. 📚Expert du développement et de la conduite de projet, je maîtrise chaque étape du processus de création de valeur. Plus de 20 ans au service de grands fournisseurs puis de marques à forte notoriété, en BtoB et BtoC, m’ont permis d’en gérer toutes les étapes, de l’innovation aux expéditions. J’en connais les enjeux et les acteurs (studios artistiques, Marketing, Supply Chain, Achats, Labos, Usines). Au fil des ans, j’ai accompagné l’adaptation du business aux attentes des nouveaux consommateurs et à la pression réglementaire, toujours plus forte. A cette fin, j’ai développé des stratégies RSE tangibles, tissant des liens avec les groupes professionnels, le monde des ONG et la communauté des influenceurs 🎤 On dit de moi que je suis curieux, créatif et passionné, tant dans le processus d’élaboration de nouveaux produits que dans la recherche de solutions. On me reconnaît aussi énergie, détermination, ainsi qu’un enthousiasme communicatif. 😊 Parce que je crois que le plaisir au travail fait partie de la réussite, j’aime créer avec mes équipes une ambiance de travail détendue. 🌍🇮🇹🇩🇪 Avide de découvrir de nouvelles cultures, j’ai étudié et vécu 10 ans en Allemagne puis 10 ans à Milan, au cœur de la beauté. 📿 Pour conclure, inspiré par la formule de Gustave Flaubert : “Ce ne sont pas les perles qui font le collier, c’est le fil”, je rapproche ma fonction de celle d’un fermoir. Pleinement conscient de l’égale importance de l’invisible et de ce qui se donne à voir, je suis le garant de la fonctionnalité d’équipes pluridisciplinaires, aussi hétérogènes que talentueuses.
Rattaché à la direction R&D et membre du CODIR Développement, je crée la fonction et dirige les responsables de portefeuilles, en charge de tous les aspects du développement de formules pour les 17 marques du groupe (Dior, Guerlain, Givenchy, Make up Forever, Kenzo, Benefit, Fresh, Maison Francis Kurkdjian, Fenty by Rihanna, Stella Mccartney, Aqua di Parma...). Management de 11 personnes. • Management de l’équipe dédiés aux activités liées au développement de formules : jalons et délais, efficacité, claims, réglementations, sécurité du produit, RSE… • Élaboration des plans stratégiques des marques à 3 ans, de la stratégie d'allocation des innovations et des budgets • Direction de programme de transformation sur l’optimisation des ressources et la conception de « winning products » • Conduite du changement, évolution des organisations et des processus, RACI Voir moins
Rattaché au COO et membre du Codir Operation, je crée le département développement et dirige les équipes en charge du cycle de vie du produit, du brief à la mise en entrepôt, formule et pack, maquillage, soin, bain et parfums. Management de 20 personnes. • Mise en place (à Paris) de l’équipe développement monde et des outils de suivi, coordination des équipes locales aux États-Unis et en Chine • Orchestration de tous les aspects du développement : création, conception et évaluation, négociation et fabrication, conformité réglementaire, qualité • Pilotage des projets de lancements, de l’analyse de la valeur et de l'amélioration des délais • Gestion des relations avec les fournisseurs, mise en place de partenariats d’innovation • Élaboration de la stratégie RSE, mise en œuvre et communication • Co-lead du groupe de travail LVMH développement avec les autres Maisons du pôle cosmétiques Voir moins
• Sourcing Asie et Europe, • Développement des bracelets et des emballages spéciaux. • Management d'une équipe de 3 personnes
• Analyse des tendances, rédaction de concepts, sélection et évaluation des formules de maquillage, conception de nouveaux packs • Coordination de la maquilleuse star, Wendy Row, et des relations avec la Maison de Couture • Coordination des projets en interne, suivi avec les fournisseurs, négociation des prix, pilotage des délais • Management d'une équipe de 3 personnes
• Contact principal des fournisseurs de maquillage, formule et pack • Définition du mix produit • Présentation de la stratégie sourcing, pilotage des fournisseurs • Mise en place du processus d'innovation dans le cadre d’une stratégie de partenariats exclusifs avec les fournisseurs clés
• Management d'une équipe de 2 personnes • Définition et mise en œuvre de la stratégie pour les segments yeux et lèvres • Recherche de tendances, rédaction de concepts • Pilotage de l’équipe projet
• KAM pour les clients stratégiques régionaux (concepts, développement de produits et suivi) • Coordination du bureau de Moscou • Management d'une équipe de 5 personnes
• Identification des tendances et développement des collections, création des propositions finales • Prise en charge des briefings créatifs des clients pour les nouveaux produits, le design et les effets spéciaux • Pilotage d'une équipe de 4 personnes
• KAM marchés sélectifs France et Etats-Unis • Conception avec les marques des produits (packaging, textures, couleurs et gamme) • Pilotage des projets en interne
• Création et pilotage du département export • Organisation des relais à l'étranger • Gestion d'une équipe de 4 personnes
mise en place du bureau de Paris et prospection de nouveaux clients
Accompagnement sur mesure des PME françaises dans leur développement en Allemagne